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行业精英纵论2004实业前线预测2005

摘  要:
仅通过实体产品达到差异化正在变得更加困难。举个例子,林产工业里的各大公司通常都使用相同的机器和标准的分级系统,所以从生产程序的角度来区分是比较困难的。在这种情况下,差异化不得不依据其他特征。其重点就在于供应链、交货绩效、环境问题等。在一个相关联的、可确认的名字即所谓品牌的持续统一下,所有产品的特征可以被组合起来。
译  名:
Review for 2004 and Outlook for 2005

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